リーダーのためのコミュニケーション研修 体験プログラム
１日目「人の行動を引き出すコミュニケーションを身に付ける」
10：00 12：00
1）組織を動かすためのリーダーシップとは ・特徴体質を継続させるパラダイム ・行動を変革させるには ・ パラダイムシフトに起きる障害
2）リーダーにコミュニケーション能力が必要な理由 ・ コミュニケーションが影響を与える範囲 ・ ティーチングの限界
13：00
18：00
3） １．自立を促し、行動を引き出す会話の技術 ２．行動や結果にアクセスすることの重要性（１０項目） 分別する、明確にする、完了する、クリアにする、立場を 使い分ける、深い次元の聴く、自立を支援する、感情を おいておく、パートナーシップを意識する、 プロ意識（責任や貢献）を作り出すスキル
4）実践、ロールプレイ
・レクチャー ・実践
２日目「伝える」
9：00 12：00
１）復習・質疑応答、 ２）「伝える」 １．コミュニケーションで何が伝わっているか ２．「バーバル」「ノンバーバール」の違い ３．コミュニケーションで創れるもの 自主性・自立・責任・生き生きさ・健全な人間関係 立場等 etc
17：00
３）Ｉメッセージ １．ＢＥ ＷＩＴＨ ２．背景・具体的事実・具体的影響・偽らざる気持ち を「知る」
４）実践ロールプレイ ・ケーススタディ
５）まとめ・質疑応答
・実践
